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2016年度中恒集团财务总结会议圆满召开
时间:2016-11-16 来源:

        2016年11月11日,杭州中恒集团总部和各子公司的所有财务人员,在中恒大厦1楼会议室,召开了2016年度杭州中恒集团财务总结会议。会议主要内容如下:

        上午9:00会议正式开始。在简单的欢迎致辞后,集团公司财务经理虞亚凤对2016年度集团公司财务核算五个方面做了总结:1.2016年定期报表报送情况汇总。 2.上市公司信息披露规范及审计存在的典型问题。3.2017年度财务报表报送要求。4.员工月底工作检查制度。5.集团公司总体税负情况。

        随后,集团公司成本经理吴兴权对2016年度集团公司财务管理方面三个方面做了总结: 1.2016年子公司管理报告报送情况。2.2017年子公司预算工作安排。3.2017年子公司月度管理报告新格式。

        集团公司财务总监许广安在会上肯定了2016年度杭州中恒全体财务人员对公司财务工作做出的贡献,同时指出了目前公司处在转型升级中,财务面临着重大挑战和机遇,要求重点做好财务集团管控战略、财务规范建设、财务信息系统建设和财务团队建设四个方面的工作。此外,许总也要求各子公司能够和总部一起建立和完善大集团公司三级财务管理体系,不断提高财务人员的业务水平和核算能力,为公司业务战略发展提供更好的支持和推动。

        下午瑞华会计师事务所的应老师,给财务全体人员做了2016年度所得税汇算清缴的税务培训。

        在集团讨论和业务交流时间中,全体财务人员就2017年预算工作、财务信息化建设、团队建设以及会计核算等方面进行了广泛的交流。会上统一决定在线上建立及时沟通渠道,全体财务人员都能及时分享和沟通工作经验和成功案例。这样可以大大提高财务人员的工作效率。

        之后,我们隆重邀请到了集团公司董事长朱总和我们一起拍照留影。朱总在合影后给我们上了一堂非常生动的演讲课,对财务工作作出了重要的指示和要求,具体可以概括为以下三个方面的内容:

       1.中恒最大的核心能力是不断满足客户个性化生态需求,财务应该围绕这个中恒公司最大的核心能力,用精确的数据来提供相关的分析报告,为公司管理层做出正确的战略决策提供准确的依据和支持。

        2.朱总指出以财务为核心,必须做好薪酬及KPI考核、费用报销制度和销售提成制度这三个体系中的财务工作。

        3.关于公司集团化财务管控工作,朱总重点指出了两个方面的内容:财务管控的标准化必须统一规范,体现在财务制度、会计政策、会计核算等方面必须统一;在集团层面,各子公司围绕财务展开的工作要有相互协同的交流和借鉴,做到资源共享,协同机制。

        2016年度杭州中恒集团财务总结会议于17点20分圆满结束。

 

 

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